Inkrementelles Vorgehen – ein Alltags-Beispiel
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Inkrementelles Vorgehen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für das Gelingen von Agilität. In der Praxis von Unternehmen mit klar strukturierten Produkt-Entwicklungs-Prozessen tun sich viele Beteiligte schwer, sich auf ein inkrementelles Vorgehen einzulassen. „In kleinen Schritten“ könnte man inkrementell ja in etwa übersetzen. Wichtig ist dabei, dass diese „kleinen Schritte“ möglichst zu einem (kleinen) unmittelbaren Nutzen führen. Dieser Nutzen könnte z. B. zusätzlicher Ertrag, verringerte Kosten oder auch ein Erkenntnisgewinn z. B. über das Kundenverhalten sein.

In München haben die Betreiber des Café „Gans am Wasser“ dieses Prinzip in den letzten Jahren konsequent angewandt (wobei ich nicht weiß, ob sie sich jemals mit Agilität beschäftigt haben). Auf dem Foto sieht man den Zustand aus dem Jahr 2020. Im Jahr der Gründung 2016 standen zunächst nur ein Bauwagen als Theken-Ausgabe für Kaffee, Kuchen, Pommes und Getränke, ein Bauwagen als Toilette und einige Sitzgelegenheiten zur Verfügung. Im Agilitäts-Sprech würden wir das wohl als „Minimal Viable Product“ (= MVP) bezeichnen. Über die Jahre wuchs das „Gans am Wasser“ schrittweise mit Essens-Ausgabe, 2. Getränke-Ausgabe, Bühne, Zelt, zusätzlichen Sitzgelegenheiten und modernisierten Toiletten. Jahr für Jahr wurde das Angebot weiter ausgebaut.

Ein klassisches Vorgehen hätte wohl das Gelände mit Gebäuden, Sitzgelegenheiten usw. beplant, dann realisiert und dann in den Betrieb übernommen.

Wer diese beiden Vorgehensweisen an diesem Beispiel vergleicht, sieht unmittelbar die Vorteile des inkrementellen Ansatzes:

  • Es wird schnell in der Praxis überprüfbar, ob genügend Gäste ins Lokal kommen und sich der Betrieb rentiert
  • Dabei wird deutlich, ob das Angebot zum Publikum passt, oder ob Veränderungen vorgenommen werden müssen
  • Zusätzliche Angebote können bereits mit den ersten Erträgen finanziert werden
  • Das Management des laufenden Betriebs (z. B. Service-Personal, Kassensystem) kann nach und nach an die wachsenden Bedarfe angepasst werden

Insgesamt bietet also das inkrementelle Vorgehen ein geringeres Risiko sowie mehr Flexibilität, um auf Veränderungen zu reagieren.

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Dieter Eschlbeck

 

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Dieter EschlbeckInhaber von MoveYourProject, Autor, Coach und Experte für Projektmanagement aus München

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Referenzen

Dieter Eschlbeck hat uns sehr gut bei der Aufsetzung eines zeitlich begrenzten agilen Projektes unterstützt. Seine Expertise hat uns als Team sehr geholfen, diese für uns neue Arbeitsweise zu erlernen und im Rahmen der täglichen Arbeit zu leben. Insbesondere für mich als PO war die laufende Begleitung von Herrn Eschlbeck extrem hilfreich. Seine konstruktive Art Dinge zu hinterfragen hat erheblich zum guten Gelingen beigetragen.

Christian Jung

Category Manager NEFF, B/ S/ H/ Hausgeräte GmbH

Dieter Eschlbeck hat mein Team als Agile Coach für 1 Jahr begleitet. Die Zusammenarbeit war stets sehr positiv, konstruktiv und bereichernd. Besonders zu schätzen weiß ich seine immer pragmatischen Ansätze, die eine gute Mischung aus theoretischer Lehre und fallbezogener Realität waren.

Florian Fascher

Leiter Produktmanagement, B/ S/ H/ Hausgeräte GmbH

MoveYourProject bietet uns mittels der Vielfalt an Mitarbeitern und Skills ein „Rund-um-Sorglospaket“ für unsere interne Projektleiterausbildung, sowohl in der Methodik als auch der fast noch wichtigeren Soft Skills. Dieses Paket kommt somit aus einer Hand und wird ganz individuell auf unsere Bedürfnisse hin zugeschnitten. Man hat nicht das Gefühl, hier wird etwas aus der „Schublade“ gezogen. Wir sehen uns mittels der Auswertungen der Teilnehmer-Feedbackbögen bisher in der richtigen Auswahl mit Move Your Project bestätigt und freuen uns weiterhin auf die angenehme Zusammenarbeit.

Michael Eichten

Projektmanagement, DEVK

Die Schulung und Beratungsleistung zu Scrum und Agilität durch D. Eschlbeck hat uns geholfen unsere Projektarbeit strukturierter sowie zielführender umzusetzen. Mit seiner Expertise und seinem offenen Wesen hat er sich nahtlos und äußerst konstruktiv in die laufende Projektarbeit eingebracht und war bereits frühzeitig in der Lage kritische Punkte zu identifizieren und benennen.

Rainer Leyendecker

Programmleiter Digital Workplace, Liebherr-IT Services

Herr Eschlbeck wurde mir aus meinem Netzwerk empfohlen. Nachdem es in der Vergangenheit schon verschiedene Initiativen mit Schwerpunkt Projektmanagement gegeben hatte, die versandet waren, waren wir auf der Suche nach einem pragmatischen Ansatz. Diesen haben wir gemeinsam mit Herrn Eschlbeck in einem Workshop erarbeitet und sind auch mehrere Monate nach dem Workshop immer noch fleissig an der Umsetzung und Fortsetzung der gemeinsam beschlossenen Massnahmen dran. Dies spricht für mich dafür, dass wir im Workshop die richtigen Stellhebel identifiziert haben, um unser Projektmanagement weiterzuentwickeln. Vielen Dank für die Unterstützung!

Mirjam Schulz

Head HR, Sulzer Mixpac AG

In den letzten Jahren hat uns Dieter Eschlbeck bei der Entwicklung unseres internen Projektmanagement Qualifizierungsprogrames unterstützt und bei der Implementierung des Programmes an mehreren Standorten begleitet. Darüber hinaus ist er unser Lead-Trainer für alle agilen Kurse und Workshops. In der Zusammenarbeit mit Dieter Eschlbeck gefällt mir seine sehr unkomplizierte, lösungsorientierte und pragmatische Art an schwierige Sachverhalte heranzugehen, besonders gut. Durch einen raffinierten Einsatz von verschiedenen Moderationsmethoden schafft er es sehr schnell gute und verwertbare Ergebnisse mit unterschiedlichsten Teilnehmergruppen zu erzielen. Neben dem Themenfeld Projektmanagement ist Dieter Eschlbeck für mich auch zu Themen wie Leadership oder Change Management ein idealer und wertvoller Sparring-Partner.

Dieter, vielen Dank dafür – es macht Spaß mit Dir zusammenzuarbeiten!

Jonas Stiefel

Personalentwickler, Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH

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